Mal gerente de proyecto, buen gerente de proyecto. ¿Cuál eres tú?

Haga una encuesta y pregunte a 100 encuestados, todos gerentes de proyectos experimentados, que se califiquen como profesionales en una escala de 1 a 10. Probablemente no encontrará a uno solo que se dé una puntuación más baja que 9. Está bien, tal vez 8, pero no 7, no 6, y definitivamente, no un promedio. Seamos realistas, a todos nos encanta decir solo cosas buenas sobre, especialmente cuando se trata de trabajar. Sin embargo, las estadísticas siguen siendo una poderosa herramienta, y considerando la cantidad de proyectos que fallaron, demuestra que también existen malos gerentes de proyecto. Tal vez incluso en tu compañía, tu equipo… espera un minuto, ¿podrías ser tú, un mal gerente? Respira hondo, estamos a punto de averiguarlo. ¿Cómo distinguir el buen gerente de proyecto de uno malo? La cuestión es que se espera que todos los gerentes de proyecto administren y asuman toda la responsabilidad de las actividades de planificación, control y monitoreo del proyecto específico, dentro de un plazo y presupuesto definidos. Sin embargo, algunos lo hacen mejor que otros. En para ser efectivo en lo que haces, debes aprender las siguientes verdades:

1. Un buen gerente de proyecto establece metas sabiamente y las alcanza de manera efectiva

El buen gerente de proyecto sabe cómo definir los objetivos correctamente. ¡Todo el proceso y el resultado dependen de tus habilidades! Un buen gerente de proyecto siempre tiene en cuenta la entrada que hace las partes interesadas de la empresa. Previene muchos problemas que pueden surgir durante el proyecto de implementación, así que asegúrese de que cada individuo involucrado en él entienda cuáles son las metas y los objetivos y cómo puede contribuir a alcanzar Esos.

2. Un buen gerente de proyecto siempre traza los riesgos frente a la rentabilidad

Cada proyecto conlleva una cierta cantidad de riesgo con él. Esto es algo inevitable; Por lo tanto, aprenda a lidiar con él, o encuentre otro trabajo. No existe un método universal para gestionar los riesgos, como Cada caso es único. Puede desarrollar sus propios mecanismos y modificarlos en función de una situación específica. Hable con su equipo de proyecto para obtener la mayor cantidad de información posible, intente predecir qué impacto tendría en su empresa, desarrolle una estrategia y déle vida, mientras que monitoreando continuamente el proceso. Esa es la manera de minimizar los riesgos y todos los posibles efectos negativos asociados con él.