Schlechter Projektmanager, guter Projektmanager. Welches bist du?

Führen Sie eine Umfrage durch und bitten Sie 100 Befragte, alle erfahrenen Projektmanager, sich als Profis auf einer Skala von 1 bis 10 zu benoten. Sie werden wahrscheinlich keinen einzigen finden, der sich eine Punktzahl weniger als 9. Okay, vielleicht 8, aber nicht 7, nicht 6 und definitiv kein Durchschnitt. Seien wir ehrlich, wir alle sagen gerne nur gute Dinge über selbst, besonders wenn es um die Arbeit geht. Die Statistik bleibt jedoch ein leistungsstarkes Tool. Angesichts der Anzahl der fehlgeschlagenen Projekte beweist es , dass es auch schlechte Projektmanager gibt. Vielleicht sogar in Ihrer Firma, Ihrem Team … Warten Sie eine Minute, könnten Sie dies sein, ein schlechter Manager? Atmen Sie tief ein, wir werden das herausfinden. Wie kann man einen guten Projektmanager von einem schlechten unterscheiden? Die Sache ist, dass alle Projektmanager sollen und die volle Verantwortung für die Planung, Steuerung und Überwachung von Aktivitäten für ein bestimmtes Projekt innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens und Budgets tragen. Einige machen es jedoch besser als andere. In Um bei dem, was Sie tun, effektiv zu sein, sollten Sie die folgenden Wahrheiten lernen:

1. Ein guter Projektmanager setzt Ziele mit Bedacht und erreicht sie effektiv

Guter Projektmanager weiß, wie man die Ziele richtig definiert. Der gesamte Prozess und das Ergebnis hängen von Ihren Fähigkeiten ab! Ein guter Projektmanager berücksichtigt immer den Input, den die Stakeholder von leisten. Verhindert viele Probleme, die während des Projekts auftreten – so stellen Sie sicher, dass jeder Beteiligte versteht, was die Ziele sind und wie er/sie dazu beitragen kann Erreichen Sie diese.

2. Ein guter Projektmanager zeichnet immer die Risiken gegen die Rentabilität auf

Jedes Projekt birgt ein gewisses Risiko. Dies ist Unvermeidbar; Lernen Sie daher, damit umzugehen, oder finden Sie einen anderen Job. Es gibt keine universelle Methode zum Management der Risiken, da Jeder Fall ist eindeutig. Sie können Ihre eigenen Mechanismen entwickeln und modifizieren. Sprechen Sie mit Ihrem Projektteam, um so viel Input wie möglich zu erhalten, zu prognostizieren, welchen Einfluss es auf auf Ihr Unternehmen haben würde, entwickeln eine Strategie und erwecken diese zum Leben, während die kontinuierliche Überwachung der verarbeiten Auf diese Weise können Sie die Risiken und alle damit verbundenen möglichen negativen Auswirkungen minimieren.